企業の永続的発展を支えるI do group

■株式会社サイバーエージェント取締役 人事部長 曽山 哲人 様

株式会社サイバーエージェント　取締役 人事本部長
1999年株式会社サイバーエージェントに入社。
広告代理事業部門のメディア部門と営業部門の総括責任者を歴任し、
2005年人事本部長、2008年より現職。
現在サイバーエージェントの採用・育成・活性化などを手がける。
自身のブログ、「デキタン（出来るヤツ探求アメブロ）」による情報発信や、
人材マネジメント・組織活性化等幅広いテーマで講演・教育活動も行っている

■エクスピリットパートナーズ株式会社 代表取締役社長 三城 雄児 様

エクスピリットパートナーズ株式会社　代表取締役社長　組織人事戦略コンサルタント

日本人材マネジメント協会（JSHRM）　幹事
特定非営利活動法人　日本イーラーニングコンソシアム　執行役員　調査委員長
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所　客員研究員　※2010年1月就任予定
BBT大学（認可申請中）　専任教員　※2010年4月就任
人材育成学会、キャリアデザイン学会、プロジェクトマネジメント学会　所属

■税理士法人 I do 代表社員 中尾 久美子 様

税理士法人 I do 代表社員　　平成１５年独立。
～会計事務所はサービス業～心遣いこそIdoの最大の強み！！
数字に愛を世界一をトレードマークに成長まっしぐら。
ところがスタッフが増えるにつけ雲行きが怪しくなり・・
数字にしか向き合えない会計事務所の職人スタッフに
理念を浸透させることは至難の業!?
試行錯誤、七転八倒の6年間。戦いの中で見えてきたものは・・絶対あきらめせん！！

■株式会社 I do global　代表取締役　唐澤 太郎 様

株式会社 I do global　代表取締役
～中小企業の新入社員向けのネット塾運営～ バーチャル同期創出計画！
新入社員の一言「中小企業の新入社員って同期がいないので寂しい」から
中小企業の新入社員を集め、e-learningの仕組みでの塾を企画。

ともに学び、ともに実践し、最高に切磋琢磨できる仲間創り、
環境を提供し、石の上にも三年（定着率向上）を実現致します。

日本初の取り組みにご期待下さい。

• 13:00－13:05 ： 開会のあいさつ（唐澤太郎）
• 13:05－14:30 ： 人事組織制度の時流のお話（三城社長）
• 15:30－17:00 ： 基調講演（曽山取締役 サイバーエージェント流成長するしかけ）
• 17:00－17:15 ： 休憩　
• 17:15－18:00 ： パネルディスカッション（テーマについて）
• 18:00－　　　 ： 懇親会（名刺交換会含め・質問タイム）

◆日時 2010年6月18日（金）13:00～20：00
　　　　　※講義終了後「交流会」を予定しています。
◆会場 : 税理士法人I do
◆費用 お一人　10,000円（税込）
◆定員 30名（定員になり次第締め切らせていただきます）
●会場のご案内
　■地下鉄 谷町線 中崎町駅 4番出口より徒歩２分
　■JR 大阪駅より徒歩１０分(HEPナビオ東へ250m)
　■阪急 梅田駅より徒歩5分

●住所 〒530-0015 大阪府大阪市北区中崎西2丁目1-3
　　　　　ゼネラルビル2号館203号室
　　　　　１階にクロネコヤマト 美容室があります。
　　　　　Ido groupは２階の203号室です。

Q. 節税は法律に基づいて税金の負担を減らすことですが、節税はそもそも経営者にとって「善」？
それとも「悪」？どちらなのでしょうか？

人によって、解答は様々だと思いますが、節税は道具であり、正しく使うと経営者にとっては善になるが、使い方を間違えると経営者にとっては悪になります。
したがって、使い方を間違えて自分自身の首を絞めることがないように節税を正しく理解しましょう！！

節税の種類は大きく分けて3種類です。
1お金が減る節税
2利益を先送りする節税
3お金が減らない節税

特に一番多いのが①お金が減る節税ですので、こちらについてご説明いたします。

このように税金を減らすことが目的となって、
本来の目的である節税をしてお金を貯めることを見失わないようにしましょう！！