どうすれば決めたことをやり遂げることができるのか？
　　
　経営者を含め、一生懸命生きている人とたくさん接するうち、やりとげられない人の
共通点が大きく三つあることに気づきました。

まず初めに、怠惰な性根 。これは小学校の夏休みの宿題から脈々と流れる、根強い性分ともいえます。
三つ子の魂百まで、ただ年齢を重ねるだけでは、魂は生まれた時から何も成長していないといえます。

次に、もともと達成する意欲が低い 。そうなればいいなあ…という願望では何事も成就しません。
死んでも達成するぞ！という強い意志が必要ですが、中途で頓挫することに一度慣れてしまうと、
大きな失望感なくリセットができるようになります。
計画は完全に絵に描いた餅となり、叶えられないもの…そう脳裏にインプットされてしまいます。

そして最後は、決めたことを自分の都合のよいように、中途で切り替えてしまう 。
思い通りに事が運ばない為、早々に方向転換してしまう。まさに続いてこそ道。
あれもこれもと手をつけ、外部環境を理由にしているうち、やるべきことが見えなくなってしまいます。
大事なことは、真の志と感謝の念。

　志が本物であれば、自ずと道は開かれ、その開かれた道に感謝の念が自然と沸き起こるはず。
右往左往するなら、原点回帰。自分の胸に手を当てて、真摯に自問自答を繰り返すべし。

　まずは怠惰で、意欲が低く、移り気である自分を徹底認識すること。
自覚ができていない人が、私を含め驚くほど多いので要注意。

「夢を見ることは重荷を背負うこと」(松下幸之助さんの言葉)。
迷わず、やりとげるための代償を惜しみなく支払うこと。都合のいい甘えを捨て去ることができるか…

「中尾さんは反省ばかりしてるね…」周囲の皆様から叱咤激励を頂いております。

　反省ばかりで成長してない私ですが、ずっともがいています。
結果は出なくとも、何も考えない人とは、雲泥の差であると信じます。やはり今月も反省あるのみです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 平成22年9月1日

完全に供給過多となった経済は荒れ狂う大海です。その荒波を、渡って行くことができず、溺れかけている中小企業を目の前にして、何ら抜本的なアドバイスもできず、励ますことが関の山であり、十年一日の如く、形式的な会計用語を並べ立てている、私たち会計を生業とする職業会計人。
会計事務所の価値は何なのか…
会計は儲ける力のない中小企業にとっては無力なのか…

　そもそも、なぜお客様は私たち会計事務所に仕事を依頼するのでしょうか？
「法律や会計の専門家は、自分たちが持っている専門知識（ノウハウ）に価値があるからお客様が相談しに来ていると思っているが、とんでもない勘違いで、お客様は自分が大事に扱ってもらえるから相談しに来ているのである」
ドラッカーの厳しい御言葉ですが、正直、完全に否定することはできません。
　謙虚で勤勉であるという日本人の最大の美徳である国民性が、弱さと甘えに姿を変えてしまった昨今、職業会計人として最低限、身につけるべき技術の習得さえ難しい現状です。ましてや、その積み重ねである経営について達観するなど極めて困難であると言わざるをえません。
しかし本来、その極めて困難であることに挑戦し、そして精進することにより、魂は磨かれるからこそ、お客様から必要とされる存在 になりうるのではないでしょうか。

　今私たちに課せられた使命 は、もともと利益を生み出す力を持った企業が操る、術としての会計から、会計そのものが人間性を育み、利益を生み出す、道としての会計にイノベーションすること。

　多くの中小企業と関わる、私たち職業会計人自身が、自らイノベーションし、社会から再び必要とされることこそ、疲弊した社会への最大のお役立ちであると確信し、精進することをここに誓います。

　私が独立した当初は、お客様一人一人に私が直接対応していました。
7年たった今、事務所を始めた頃と同じ密度で接することができているかといえば完全にNOです。

数字を通して経営者の方と真摯に向きあい、互いの良心を育み世の中をよくしたい…

同志である、良心あふれるスタッフが、最善を尽くして真心のこもったサービスに努めてはいますが、
まだまだ十分とはいえません。

　規模とクオリティの問題 はすべての会社が通る道です。
今回のお客様の声は、その問題にきちんと仕組みとして取り組めていない現状を直視せよ！！
そんな神様からの贈り物に違いありません。
規模とクオリティを両立させることは経営者の使命 でもあります。
世の中を良くしたいからたくさんの同士が必要であり、
その同志を育てるために、たゆまぬ良心磨き と ロジカルな仕組み が必要なのです。
　「虚仮の一心」という言葉を思い出しました。愚か者でも一つのことを続けるといつか能力となる…
もう一度「たが」を締めなおし、経営者としての使命を全うすべく、妥協せず歩んで行こうと思います。
神様からの贈り物を届けて下さったお客様に心より感謝です。 平成22年6月1日

会計がわからんで経営が出来るか？

管理会計について

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神業

業績の良いところ、悪いところ、二極化が進む中、最近、改めて再認識したことがあります。
伸びている会社の経営者と、伸び悩んでいる会社の経営者には決定的な違いがあります。
大きくあげると４つ「素直な姿勢」「決断のスピード」「明るく元気」そして最後に、
「自分の仕事を愛していること」伸びている経営者の方は、必ずと言っていいほど肯定から入り、
そして良いと思ったことはすぐに取り入れ実行されます。
あまりのスピードに脱帽することもしばしばです。
逆に、伸び悩んでいる経営者の方は、同じお話をさせていただいても、今までの価値観に囚われ、必ず否定から入ります。
そして毎月、同じ悩みを語り、同じできない理由で自分自身に言いわけし、自分を納得させます。
囚われた心にはチャンスの前髪は見えません。長い人生の中で、チャンスの神様は、どの人の前にも平等に現れます。
しかし、その姿は、良い意見を受け容れようとする、明るく素直な心にしか映らないのです。
そして最後に、自分の仕事を心から愛している方の、仕事に対するこだわりは尋常ではなく、一般レベルからすれば、
気がふれたのではないかと疑うほど、真摯に打ち込んでおられます。
仕事に対する揺るぎない大義が時間を忘れさせるのでしょう。
志を全うすべく、精神を病む寸前まで悩み苦しんだ時、神は微笑み、発展へといざない、
神業と言われる“ひらめき”を与えて下さるのではないでしょうか。
少し悩み、考えたくらいで、努力していると納得している怠けものには、神の声が聴こえるはずもありません。
自分がどれほどぬるま湯につかっているか自覚し、現状を打破したいと性根を入れ替えることができるか・・・
お客様と向き合う度、背筋を正す毎日です。

節税は経営者にとって善？それとも悪？

申告について

]]> http://www.ido.co.jp/nayami_01.html/feed 0 http://www.ido.co.jp/no-67.html http://www.ido.co.jp/no-67.html#comments Thu, 01 Apr 2010 03:51:39 +0000 admin http://www.ido.co.jp/?p=20 No.67 「青い鳥」

１５年４月８日に開業し、お陰様で７年目を迎えようとしております。７年目にしてようやく辿り着いた、 一筋の光 を告白します。

事務所の経営は、少しずつですが、何とか増収増益を維持することが出来ています。仕事にもやりがいを感じ、お客様にも大変恵まれています。

しかし唯一、思い通りに進んでいないのが、私の 精神修行 です。それはまるで亀の歩みの如く、一進一退。苦労したことがない私は、どんなに努力しても、自分の思い通りに成長しないスタッフに寛容になることができません。

経営者はこうあるべき･･･あるべき姿はカラーの映像として見えるくらいしっかり頭では理解しています。通り一遍のコンサルタントが書いた自己啓発本に書いてある内容は、私の良心に響きません。

しかし、そんなにありふれた、誰もが悩む問題を、７年たった今でも、私は本質的に克服できずにいました。*　*　事務所の永続的発展に照らし、経営課題を徹底的に突き詰めれば、 私の人間性 が決定的な根深い問題であることは間違いありません。

従業員の成長の遅さを怒ることは、単なる愚痴であり、天に唾を吐きかけているのと同じです。

盛和塾ハワイの開塾式で教えていただいた言葉を毎日、繰り返し、繰り返し、念仏のように唱えています。

組織において、リーダーには絶大なる力が与えられます。勘違いしてはならないのは、その力は、リーダーが自分勝手にふるまえる力を与えているのではなく、 従業員を守り、幸せにするために与えられている のである。どんな立場になろうと傲慢にならず人格を高め続けなければならない。

ずっとずっと唱えていたら、私の中の 青い鳥が囁きだしました。*　「与えよ…さらば与えられん。」*　青い鳥を探し続けていたけれど、青い鳥は私の中にいたのです。*

開業７年目にして見えた 一筋の光 …やっと出会えた青い鳥と真摯に対話し、 良心をキラキラ輝かせること。青い鳥を育むことこそ、事務所の命運を分ける、布石になることは言うまでもありません。

人生には二つの苦労がある。

一つは、人生を切り開く苦労であり、一つは、人を育てる難しさである。

前者は自分にうち勝つことであり、

後者は自分を捨てることである。捨てるということは感謝の心を持つということ。（石川洋先生）

平成22年4月1日