コンサルティングへの思い

コンサルティングは必要か？
会計事務所の役割は、「決算申告業務をベースに会社の経営に関わる相談に乗る」ことだと考えています。しかし、業界全体としては、決算申告業務のみを業務ととらえ、経営に関わる相談に対応できていないのが現状です。
また、会計ソフトの普及により、過去のニーズであった、記帳代行、入力業務、決算書作成などは、付加価値の低いサービスとなり、申告業務に対しては、義務として捉えられ、欲しいサービスではなく、仕方なくお願いするサービスとなってしまっています。

経営者の会計事務所に対するニーズは何でしょうか？
やはり、経営に関する相談や指導のようです。特に中小企業では、大手コンサルティング会社は敷居が高く、報酬の負担にも無理があります。そこで、税務・会計を依頼し経営状況を把握している会計事務所が、経営の相談や指導をしてくれればということになります。
また、最近では、何らかの事情で会計事務所を変えることはできないが、経営の指導や相談だけお願いしたいとのニーズもあります。

コンサルティングとは一体何か？
辞書を引けば、「業務または業種に関する専門知識を持って、企業に対して外部から客観的に現状業務を観察して現象を認識、問題点を指摘し、原因を分析し、対策案を示して企業の発展を助ける業務を行うこと」とあります。この、一文から読み取れることは、コンサルタントは助言や指導はするが、実際の行動や決定は会社自身が行うということです。
しかし、コンサルタントが業務について十分な説明ができていないことや、会社の過度な期待によるトラブルが良く見受けられます。

私たちの取り組むコンサルティング
会計という専門分野の知識を生かし、経営の支援をいたします。
管理会計の実践により、会社の現状を把握します。
会社の目指すべき方向を明確にし、問題点と対策を検討します。
計画の作成を支援し、実績との比較検討により、さらに対策をします。
最も重要なことは、目的と目標を共有することです。そして、共に協力をしなければ結果を導き出すことは出来ません。